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机电院公司、新华公司、红旗公司、解放公司、金融公司召开半年度工作会议

714日,浙江省机电设计研究院有限公司2017年上半年工作会议在滨江大楼召开,公司董事、监事、经营班子和全体中层干部参加会议,集团公司董事长王敏出席会议并讲话。会议由副总经理普勇主持。

会上,公司总经理盛云庆作了《2017年半年工作报告》。报告总结了公司上半年主要工作的进展情况,肯定了公司在市场开发、科技创新、管理提升、企业文化建设等方面取得的成绩,分析了面临的困难和挑战,强调在下半年的工作当中要坚持稳中求进的工作总基调,以创新驱动发展、以改革完善机制,进一步增强产业化、工程化发展的核心竞争力,并对各业务板块下半年的重点工作提出了明确的要求。各部门负责人分别就本部门2017年上半年工作情况、下半年目标思路等方面进行了交流和讨论。

董事长黄列群总结了公司上半年经营工作开展、科技项目申报、核心技术开发等方面呈现的亮点,对下半年的工作提出了具体要求:要保质保量,完成年度经营目标;要利用新兴科技,发展传统行业;要提高技术服务业务比重,提高公司竞争力;要在不断提高软硬件水平的基础上,进一步推进各业务部门的深度合作;要坚持创新驱动,不断提高核心技术水平。

最后,王敏就机电院公司下一步的运营发展提出了具体要求。王敏指出,机电院公司在2017年上半年经营形势喜人,各项业态都取得了不错的成绩,但从十三五发展的全局来看,依然任重道远。省第十四次党代会后,创新强省已成为省内各行各业的主旋律。机电院公司作为省属国企,要能够把改革创新过程中遇到的难点转化为发展上的特点,要多搞市场调研,寻找新的业务发展空间和利润增长点;要加强人才工程建设,将培养人才作为公司的重点工作来抓;要开放合作,拥抱新经济、新技术,寻求更多的资源进行整合;要把握体制机制改革的机会,有序推进资产证券化工作;要改变固有投资理念,合理利用财务杠杆,实现投入产出效益最大化。

 

717日下午,浙江新华机械制造有限公司召开了2017年半年度经济分析会议,公司领导班子成员、中层干部、助理参加了会议。会议由董事长、总经理李道伟主持。

会上,李道伟作了新华公司上半年经营分析报告,对上半年营业情况进行了详细分析,并提出了下半年度具体经营目标和措施。随后,各有关部门负责人分别汇报了公司上半年生产成本、质量成本、管理费用、安全投入费用和环保运行费用等情况分析。

副总经理、纪委书记、工会主席连健敏传达了集团公司近日召开的纪委书记会议暨纪检监察工作论坛和半年度工会会议精神,其他班子成员也分别提出了下半年的工作计划和要求。

最后,李道伟对公司下半年度工作提出了总结要求:一是根据公司下半年度目标,各单位要抓好生产组织工作,合理调配人员,确保完成公司生产任务;二是结合上半年经营数据,各单位要加强成本控制和存货管理,提高人均劳动生产效率;三是加强公司质量管理,特别是产品合格率分析,并有针对性地进行改进。

 

722日,浙江红旗机械有限公司召开了半年度经济分析会。全体中层以上管理干部参加。王国富总经理作了上半年工作回顾和下半年重点工作部署。

上半年,红旗公司产品订单饱满,特别是标识产品,成为红旗公司又一个新的主导产品。目前红旗公司生产任务繁忙,为克服“小药量”生产规范影响,红旗公司着力提高生产计划的严谨性,同时加强了统筹协调管理。现主要生产车间基本实行两班倒,提高了月、周计划完成率。上半年,红旗公司在产品研发与技改方面也取得了较好成绩,特别是9mm产品列装竞标工作取得积极进展。

下半年,红旗公司预计能全面完成年度生产经营目标和安全生产责任目标。除了日常生产经营,要重点抓好四个方面的工作:一是安全生产与环保工作;二是出口生产线建设项目,要全力抓好落实;三是产品研发与技改工作;四是内部基础管理工作。要继续深入开展“五型”班组建设,以班组建设为抓手,全面提升公司基础管理。

 

77日,浙江解放机械制造有限公司组织召开了2017年半年度经济工作会议,在总结回顾公司半年来成绩和不足的基础上,安排部署了下半年工作任务。会议由副总经理黄家亮主持。全体中层以上干部及后备干部参加了会议。

会议首先由资财、营销、生产、质量、安全五个职能部门对公司上半年经营情况和相关工作进行通报,并对照年度目标,提出了下半年工作安排。今年上半年,公司生产经营总体平稳,各项主要指标基本实现时间过半,任务过半。其他部门、车间负责人围绕下半年目标任务,汇报了工作思路和主要举措,并对当前工作中存在的问题和困难,提出了意见建议。公司领导就各自分管领域的重点工作提出了具体要求。

党委书记、总经理黄勇在作会议总结时指出,下半年公司各部门要紧紧围绕“科技引领,优化结构”这一主线,扎实工作,在确保完成全年目标任务同时,提前谋划,为实现明年工作良好开局做好准备。一要坚持科技创新打造核心竞争力。要继续引进人才,提升研发实力;完善激励政策,激发科技人员工作热情;适时实施研发部门提档升级。二要坚定不移提升专业化制造能力,深化“精品工程”建设。要继续开展技术改造,加强各类专业技术人才队伍建设;要完善质量、工艺、安全管理,强化供应商管理。三要脚踏实地提升基础管理能力,为企业发展提供保障。针对上半年工作中暴露出的一些问题,一要坚持问题导向抓整改;二要从严落实责任抓管理;三要创新方法举措抓提升。

曹长德董事长在发言中指出,公司上半年业绩鼓舞人心,营收利润实现了双增长,但比对外部企业,仍旧存在差距。公司各级干部要认清形势,常存“危机意识”,要如履薄冰,战战兢兢,坚定不移加强科技创新,推动结构调整;要找准标杆,严要求,强落实,进一步提升管理水平;要保持良好的精气神,引导全体员工共同营造良好的干事创业氛围,凝心聚力、奋发有为地做好各项生产经营工作。

会上,公司后备干部也结合工作实际,为企业发展提出了意见和建议。

 

721日,浙江浙商金融服务有限公司召开半年度工作会议,总结上半年经营情况,研究部署下半年工作任务。

会上,总经理陈元贤对公司上半年的经营情况进行了总结,通报了年度计划指标的完成情况及业务开拓情况,并对下半年工作提出经营思路。各部门负责人就本部门上半年工作完成情况进行了汇报,分析了不足,并在此基础上结合部门工作实际,提出下半年工作计划和目标。

董事长王永泉对各部门的工作逐一进行了点评,对下半年重点工作进行了强调和部署,并提出四项工作要求:一、要切实做深做细集团供应链金融服务。各部门应开动脑筋,充分利用各种资源和优势,积极探索建立双赢多赢业务模式,做深做细集团内供应链金融及延伸服务;二、要积极稳妥开拓系统外业务,为成立保理公司储备优质客户资源,业务模式须经得起推敲和考验;三、要进一步建立完善各项管理制度和管理流程,规范企业管理,强化风控能力;四、全体员工要深入领会“信心”、“进取”、“绩效”和“学习”的八字要求。

会议还强调,金融公司应充分利用搭建(保理)金融服务平台的良好契机,进一步拓宽业务渠道,在提升金融服务能力和水平的基础上,更好地服务整个集团、服务供应链,助力集团及核心企业打造和谐健康供应链,助力集团提升整体经济效益,真正体现金融公司的价值。

发布时间: 2017-08-09